关于PG电子：对外承包工程高质量可持续发展新路径，下面从多个角度归纳核心要点，方便读者快速参考。第四，强化属地化经营是消弭海外风险、构建将来发展的有效途径。属地化经营既还包括人员和设备订购的属地化，更加还包括项目管理的属地化、经营理念的属地化。企业要构建业务的高质量发展，减少长年经营风险，就必须扎根当地，与当地社会同呼吸，共命运，取得当地社会的接纳。

只有这样，才能应付潜在的各类社会和环境风险，为企业长年可持续发展铺平道路。会上大家环绕行业高质量可持续发展主题，从如何不应对外部形势变化带给的挑战、探寻适应环境企业发展特点的业务转型模式、结合多方合作强化企业竞争力等议题展开了普遍而熟悉的辩论。房秋晨总承包商会会长房秋晨不作大会总结，在行业踏入发展的新阶段，理事们楚凝湘江之畔，共议行业形势，共谋发展大计，构成了四点行业发展共识：第一，转建营一体化是行业发展方向，各企业不应融合自身情况参予这一进程。

经过企业近年来的探寻和实践中，大家广泛认识到，转建营一体化是行业发展的必然趋势。然而，企业必需根据自身业务特点、资金实力和资源特点等条件自由采用参予转建营一体化的方式。转建营一体化、抱团回头过来、合规经营、属地化经营将沦为企业高质量可持续发展的新路径。12月3-4日，在湖南长沙开会了中国对外承包工程商会第七届五次理事会。

很多企业提及，期望强化央地合作，地方企业借央企的大船上岸，而一些央企也传达了某种程度的心愿。实质上，企业间依托强化专业化分工、强化产业链上下游统合、打造出牵头舰队回头过来，集中风险、合作共赢早已沦为行业高质量发展的必由之路。随着国际形势日益错综复杂，近年来合规问题日益引人注目，一些企业因为合规问题而遭到制裁，业务也受到了严重影响。

第三，合规经营意识和水平必须更进一步提高。在国内政策性资金放宽、企业自有资金规模受限的情况下，企业要承包多边金融机构或国外金融机构融资项目，必定必须在反腐、反商业行贿、强化透明度等议题方面符合更加苛刻的拒绝。心态提高合规意识、改良合规管理沦为企业可持续经营的必然选用。无论是央企还是地方企业，广泛感受到业务上行的压力。

面临日益白热化的内外部竞争，面临国外业主更高的希望和拒绝，企业间除了强化在项目、技术、资源、渠道等方面的合作之外，没其他路径可选。资金雄厚、海外业务经验丰富、内部资源完善的大型企业，不应大力伸延产业链条，提高综合服务能力;第二，抱团回头过来势在必行。而地方中小企业、专业类企业则不应之后稳固和发展自己的专业分包、特色技术等优势，借助与大型企业的合作，参予转建营一体化发展进程。

综合以上内容，读者可以结合自身需求继续关注PG电子：对外承包工程高质量可持续发展新路径的后续变化。

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